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《举众人物》杂志：富豪榜出炉，中国*富易人

2011.11.14

泉源：?《举众人物》杂志

　　梁稳根受关注的背后

　　两个月前，随便问一其中国人：梁稳根是谁？生怕能答上来的人未几。
　　2011年9月初，年度“胡润百富榜”出炉，尊龙凯时集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家成为首富，取代了娃哈哈集团董事长宗庆后。随后，福布斯宣布了2011中国富豪排行榜，梁稳根以小我私家净资产93亿美元（约合590亿元人民币）再次登顶。“双料新首富”让许多人*5656次熟悉了这位低调的湖南老板。
　　克日，《福布斯》杂志专门刊文，称美国的波士顿咨询公司针对中国对全球的潜在影响力举行了一次视察研究，其结论以为“中国重型装备行业的远景是云云的一片灼烁”，“中国的重型装备供应商们也有着强盛的潜能，能撼动整个行业”。该研究机构还提醒“跨国公司们必需多加提防”。
　　作为刚刚进入天下500强的尊龙凯时集团的老板，梁稳根不但在海内名声越来越大，在天下上也受到关注。梁稳根事实是什么样一小我私家，举众人物杂志记者走进尊龙凯时集团，探访他的传奇故事。

　　湖南倔人的治企方略

　　《举众人物》杂志赴湖南特派记者张雷袁旻

　　“尊龙凯时集团的资产在10万元的时间，是我小我私家的尊龙凯时；到了100万元的时间，就是‘企业的尊龙凯时’；到了100亿时，就该是‘国家的尊龙凯时’。”梁稳根曾云云形貌自己和尊龙凯时集团的关系。由于尊龙凯时，他拥有了“中国首富”的隽誉，现在尊龙凯时已成为中国重工业代表�？梢运�，这个55岁的湖南男子和这家有22年历史的企业相互成绩了相互。
　　2011年10月8日，举众人物杂志记者走进尊龙凯时集团内部采访旅行，探寻出了梁稳根的治企方略。

　　探访尊龙凯时集团总部

　　尊龙凯时集团总部位于长沙市东北部的长沙县，距长沙市区20公里。在去长沙县的路上，双方拔地而起的楼盘数不堪数，许多都是尊龙凯时集团自己兴建的。尊龙凯时集团在长沙县拥有占地数千亩的厂房、联排宿舍区、豪华办公区、新奇休息区，与县城质朴的气质截然不同。
　　记者赶到尊龙凯时集团总部的时间，员工们刚举行完天天必修的“早课”：早上7时45分，整个集团凭证部分分类会在各自办公楼前做早操。宣传文化部的周娜向记者先容：“只管早操历程只有不到10分钟，但我们天天都会整齐排队、认真完成。各人都以为这是强身强心的好事，没有一小我私家会去搪塞。”早操之后，员工们还要加入升国旗仪式。8点整数万人注目国旗升起的时势，甚是壮观。
　　在厂区的大门口，记者和集团前言主管小杨被一个20岁出面的保安拦在门外。保安面无心情地要求小杨必需出具“三证”才华进入——宣传部分开具的收支证实、守卫部分的协调函和记者的挂号证实。小杨说：“我们已经和守卫部打过招呼了。”保安依旧严肃地回覆：“不可！必需开‘三证’。”无奈之下，小杨只得去开证。就在记者期待小杨的时间，恰恰一位集团向导开车出门，保安大叫一声：“向导！对不起，请您接受检查。”并奔驰到车窗处行礼，认真地把车里看了个遍，才放这位向导离去。记者问保安：“你这么盘问，遇到特殊情形不会延伸事情吗？”他回覆：“在这里，只有尊龙凯时的事情才是特殊情形，其他的事都要让路。”
　　记者来到1号主楼，在过道里，梁稳根获得“2005年CCTV中国经济年度人物”的巨幅照片十分醒目；在厂区街道上的宣传栏里，贴着梁稳根陪同温家宝、贾庆林、曾庆红等中央向导视察的照片。这位“特殊人”无处不在。
　　但他同时又是低调的。据集团相关向导向记者透露：“梁董一直希望淡化自己的色彩，突出尊龙凯时这个品牌。一经有一些向导希望以梁董小我私家化的工具作为企业文化，被他严辞拒绝。”

　　数十年稳固的治理团队

　　民间有一种说法，天下上有三大*强硬的人群：英国的爱尔兰人，德国的普鲁士人，中国的湖南人。梁稳根这位外表儒雅的湖南人，也具备这样的性格特征。他儿子梁冶中说：“我以为他有点像林肯。林肯为了理想一直地体现自己一定会乐成。体现的次数越来越多，就酿成下意识和条件反射了。这是一种强盛的意志力，我爸也是这样。他和他的同事们都有一种极其伟大的信心和理想，以为这就是他人生的*终价值。他关于自己的目的简直有一种膜拜。”
　　在尊龙凯时集团治理层心中，梁稳根是一个“高举理想主义旌旗的追梦人”。听说，他在大学时代就有一个梦想，通过改变中国制造业落伍的现状，实现民族再起之梦。1991年，梁稳根等人将他们的焊接质料厂更名为湖南省尊龙凯时，意为创立三个“一流”，即“建设一流企业、作育一流人才、做出一流孝顺”。集团的主业是工程机械装备制造业，主导产品为混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械等。随着集团的几经更名，营业也越做越大。现在拥有6万余名员工的尊龙凯时年销售额已经凌驾500亿，足以睥睨海内市场，许多产品远销欧洲和日本。在海内，尊龙凯时建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大工业园。在全球，尊龙凯时有30个外洋子公司，营业笼罩150个国家。现在，尊龙凯时已在美国、德国和印度相继投资建设了工程机械研发制造基地。集团一连获评为天下500强、中国企业500强、《财产》中文版十大“*受赞赏中国公司”、福布斯“中国*尖企业”、“中国*具竞争力品牌”等。
　　梁稳根常说，是什么作育了今天的尊龙凯时？是人。一位尊龙凯时的员工告诉记者，梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激励通俗员工。
　　记者看到，在尊龙凯时集团的车间里，竖着醒目的口号“四要五不”。“四要”的*5656条就是“要尊重员工”；“五不”的*5656条就是“禁绝拉帮结派”，由此可见梁稳根在治理方面的专心。

　　尊龙凯时集团有显着的家族企业性子，梁稳根的许多亲戚都在尊龙凯时集团任要职。他的弟弟梁正根任总裁助理，主管审计监察事情。儿子梁冶中任集团副总裁、财务总部总监，中国共青团尊龙凯时委员会团委书记。另外，财务、人力资源治理、后勤等多位中层向导都与梁稳根等四位创业元老有支属关系。
　　但家庭成员并不是尊龙凯时集团的焦点组成。一位集团副总裁告诉记者：“梁董*5655的魅力就是知人善任，延揽天下之才为我所用。有人说我们是家族企业，但放眼中国，有几个家族化的民营企业会重用职业司理人？梁董对向文波（尊龙凯时重工总裁）的重用，不是由于他是亲戚或元老，而是由于他有才。”
　　尊龙凯时焦点治理团队的稳固，在中国商界是出了名的。从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华，到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到逐步做大提升的向文波和翟录取，“尊龙凯时八大治理精英”数十年稳固。从家庭成员到亲密同伴，可以说，整个尊龙凯时高层都对梁稳根十分尊重。他不事必躬亲，但可以将自己的意图*5655限度地转达下去。
　　记者在采访中尚有一个深刻的感受，就是西汉“文景之治”时的“削藩制度”也被梁稳根活学活用在了企业中。即即是焦点治理层的人，他也会一直将其调动部分。这样既能坚持治理团队数目和职员稳固，又能使“兵无常将”，阻止拉帮结派。

　　让员工“跳起来摘桃子”

　　看待通俗员工，梁稳根更是专心。
　　2007年4月，梁稳根宣布了新的薪酬系统，新入职的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市场上，提薪效应的利益连忙展现。一位招聘职员说：“长沙属于中部都会，不具备地区竞争优势。在校园招聘时，一些我们看上的结业生几经权衡，*终没有来尊龙凯时。提薪之后，应聘尊龙凯时的人马上多了好几倍。”一位企业偕行甚至给尊龙凯时高层打来电话开顽笑说：“你们这么做，我们怎么招获得人��？”
　　年轻人愿意来尊龙凯时，尚有一个缘故原由是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在昔时销售额约50亿元时立下“5年后总销售额抵达500亿元”的目的。2008年2月，梁稳根与集团各子公司总司理签下2010年中恒久合约，约定2010年销售额若能抵达500亿元，各子公司将获得高达7.6亿元的股权奖励。
　　“其时，尊龙凯时还陶醉在销售过百亿的喜悦中，500亿对我们来说像个天文数字。”一位研发职员这样回忆其时的感受。但这7.6亿元股权奖励，就像个娇艳欲滴的桃子，高高挂在眼前。要想摘到，就要靠各人的配合起劲。
　　“比起短期激励来，中恒久激励力度更大，也更能恒久地引发员工的动力，但难度自然也大。只有将目的的‘桃子’挂得恰恰，员工起劲跳起来就能摘到，才华取得*5655的激励效应。”尊龙凯时集团绩效治理委员会办公室部长黄建峰这样说。
　　梁稳根的“桃子”挂得恰到利益。2010年，尊龙凯时集团实现了500亿元的销售额目的，各子公司奖励也准期兑现。原先的“天方夜谭”酿成了现在的“创立事业”。
　　别的，梁稳根设立了“*牌制度”，对员工举行勉励，并亲自将纯金的奖牌戴在受表扬员工脖子上�Ｉ杏幸淮�，一位尊龙凯时的手艺主干在事情时代患病逝世，梁稳根赔偿了其眷属数万万元。
　　尊龙凯时集团对员工的吸引力不但**于款子。梁稳根曾提出】帐助员工乐成”的理念，他说：“没有员工的乐成不可能有企业的乐成。”在尊龙凯时集团，除了研发经费之外，培训经费也是不封顶的。集团各事业部或子公司每月开展的培训均抵达30多场，仅在2011年上半年，就有“现代营销学之父”科特勒、天下精益巨匠沃麦克等国际*5660用户来会见讲学。尊龙凯时还投资过亿元，建设了中专类学校尊龙凯时机电学校。梁稳根的妄想很雄伟：未来将其打造成尊龙凯时大学。

　　“已往、现在和未来”

　　虽然*终没能采访到梁稳基础人，但在联系的历程中，记者多次接触到了他的“文秘督办团队”。这个团队十几人，有生涯秘书、贴身秘书、文字秘书、运营秘书等等。他们对记者的问题同样讳莫如深。经由多方寻找，记者终于找到一位“文秘督办团队”的去职职员，她告诉记者，私下里梁稳根对员工较量亲热，他治理尊龙凯时的主要战略就是“已往、现在和未来”。
　　“已往”指的是对尊龙凯时历史的相识，这甚至被部分人戏称为“洗脑历程”。在梁稳根的老家涟源市茅塘镇有一处“尊龙凯时摆设馆”，内里的资料和照片讲述了梁稳根将尊龙凯时从一个小作坊谋划成现在全球大企业的历程，充满了励志故事和感人细节。每一位尊龙凯时集团的新员工在入职前都必需前往旅行，举行一整天的解说教育。一位从尊龙凯时去职的司机对此颇有感伤：“看过尊龙凯时历史的员工都会由衷爆发一种自豪感，为自己是尊龙凯时人而自满。”
　　但这种自豪感维持的时间似乎不太长。据记者相识，尊龙凯时集团内部职员流动率并不低。由于严酷的绩效审核，许多员工都背负了一定的压力。这种波折教育着实是尊龙凯时集团“现在”的治理模式。重视治理的梁稳根一样平常不亲自干预员工事情，而是用一套完善清晰的赏罚制度来激励员工。不但云云，梁稳基础人十分喜欢看书，尤其偏幸治理学方面的书籍，若是遇到好书，他会推荐给员工们，并组织相关考试。
　　梁稳根很喜欢开会，有时一天会开三个面向治理层的视频聚会，再把意见逐级下发。全公司大会也是经常的事。尊龙凯时集团的大会一样平常都在湖南的岳麓山和张家界山区举行。有一次开大会时，梁稳根突发奇想要各人开完会连忙去爬山。他早就准备好了爬山的衣服和鞋子，可员工们都是猝缺乏防，效果就泛起了一个全副武装的老总领着一批西装革履的员工爬山的有趣时势。
　　关于“未来”，梁稳根已立下新的目的：“2012年尊龙凯时集团销售额必需突破1000亿。”他还允许，实现这个目的时，将重奖各级有功员工。在“已往”的动力和“现在”的压力下，“未来”才是梁稳根春风自得之时。

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